明星被点名批评:央行发布金融稳定报告:金融风险已转向高位缓释

发布时间:2019年12月13日 10:41 编辑:丁琼
我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。宋炳南逝世

其实从世界范围看,自20世纪30年代开始讨论安乐死,至今长达80多年。其间虽有一些国家进行了立法实践,但也不乏立法后未实施或遭推翻的失败案例。2001年荷兰确立安乐死合法被我们反复提及,但人们忽略的是,荷兰为安乐死立法研究论证了20多年,直到90%以上的荷兰人对此持支持态度才谨慎立法。人工智能

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林??军:今天讨论关于杨元庆跟柳传志的问题和联想未来走向问题。柳传志是1944年生,杨元庆是1964年生,整整差了20年,一代人差距。柳传志生涯中,我们称他为过去30年改革开放中国最具有标杆意义的企业家之一,甚至有人把这个“之一”去掉。杨元庆可能是中国过去15年来商业渠道上面进益最深的人,因为他在90年代中期就启动了整个中国商业渠道的代理制、渠道制,在供应链上的锤炼也很强,几次价格大战,再到后面IBM并购过程中全球商业链条的掌握。也就是说柳传志在政商关系以及整个中国国情,以及对资本的认识上,很难有人跟柳传志匹配。而杨元庆在整个中外商业链条上自己的锻炼,也是有很多人很难在短时间超越的,这两个人在中国商业企业家中都是很难得的人才,他们已经合作了十多年,从我们角度上来说,这两个人对中国IT业、中国信息产业作出很突出贡献,我们也希望他们两个人能够精诚合作,能够更好的为中国真正成为创新国家,中国能够产生类似于微软和英特尔(博客)这样的高科技公司而努力奋斗,贡献他们的力量。这期节目最后的四个字是“杨柳依依”,谢谢大家!(结束)横店群演改做直播

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